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成效裂變，政治優勢催化企業高質量發展。黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。依托“三融三聚”，祥云建材集團這家邊疆水泥企業正將黨的政治優勢、組織優勢持續轉化為創新優勢、發展優勢和競爭優勢。黨建與業務之間的“化學反應”，最終體現為發展質效的“乘數效應”。經營指標逆勢增長。近年來，在行業整體承壓的背景下，企業水泥產品逆勢上揚，2021年至2024年，銷售收入達4.2億元，新產品貢獻率超40%。治理效能顯著提升。借助黨總支、行政、工會三方聯席會議機制，近三年共收集員工提案217條，采納率89

發展共享，構建職工與企業命運共同體。真正的黨建賦能，終要體現為職工幸福與企業發展的同頻共振。祥云建材集團的黨建實踐始終緊扣“人”這一核心，努力構建全方位、多層次的權益保障與激勵機制，讓企業發展成果公平、公正地惠及每一位職工。權益保障筑牢幸?；€。企業為員工足額繳納“五險兩金”，實施多項補貼，嚴格執行帶薪年休假，職工待遇逐年提高，人均工資高于當地平均水平30%。生產班次由“四班三運轉”優化為“五班三運轉”，勞動強度大幅降低。民主管理喚醒主人翁意識。職工代表大會提案落實率達100%，工會代表簽訂4項專項集體合

文化鑄魂，紅色基因激活品牌內生力。依托祥云縣作為云南籍第一位共產黨員王復生、云南省第一任省委書記王德三故鄉的深厚紅色文化，祥云建材集團深入挖掘這份獨特資源，將革命先輩“信念堅定、堅韌不拔、勇于探索”的精神內核，與企業“誠信為本、責任至上、科技領先、優質高效”的經營理念深度融合，使紅色精神煥發為實實在在的文化競爭力。常態化開展的“紅色車間課堂”“勞模講堂”，讓“水泥灰”與“黨建紅”交相輝映，為企業文化注入強勁的生命力?！跋蠕h行動”夯實質量根基。關鍵崗位設立8個“黨員先鋒崗”和3個“黨員責任區”，讓“黨員身邊